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產(chǎn)品方案 > ICT項目 > 智慧園區(qū) 產(chǎn)品詳情

智慧園區(qū)

 

在經(jīng)濟快速發(fā)展和政府政策的推動下,以產(chǎn)業(yè)聚焦為手段的園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迅速。企業(yè)對園區(qū)信息化要求越來越高,同時對園區(qū)服務(wù)和管理水平也提出了更高的要求。為推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)的信息化建設(shè),構(gòu)建互聯(lián)互通、資源共享的信息資源網(wǎng)絡(luò),以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化,將園區(qū)打造成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的集中研發(fā)地,高新企業(yè)群集的區(qū)域,高新產(chǎn)品孵化和生產(chǎn)的基地,特制定以下建設(shè)方案。

一、 園區(qū)信息化現(xiàn)狀

1、園區(qū)管理支撐、服務(wù)創(chuàng)新以及品牌營銷等方面的整合應(yīng)用存在不足。

2、園區(qū)企業(yè)規(guī)?;疘T應(yīng)用、特色化專業(yè)示范需要進一步提升。

3、園區(qū)管委會部門之間,以及各企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)水平和應(yīng)用層次不齊、相對孤立。這導(dǎo)致政府部門、企業(yè)與園區(qū)、企業(yè)與企業(yè)之間溝通障礙與資源獨立。

二、 總體思路和建設(shè)目標(biāo)

1、總體思路:

我們認(rèn)為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)必須做好三件事情:

(1)生存需要:專注價值,提高績效。

(2)長遠(yuǎn)發(fā)展:戰(zhàn)略規(guī)劃,風(fēng)險管理。

(3)能力保障:管理創(chuàng)新提升,方法、技術(shù)應(yīng)用。

2、建設(shè)目標(biāo):通過實現(xiàn)園區(qū)信息化,方便管理,提升服務(wù),整合資源,提高效益。

(1)決策管控:建立決策形成、決策下達、分解執(zhí)行、執(zhí)行反饋的全過程閉環(huán)管理體系及支撐的IT系統(tǒng)。打通組織間、部門間的障礙,實現(xiàn)大協(xié)同。

(2)戰(zhàn)略協(xié)同:建立文化、理念、管理思想宣傳、傳播的平臺。建立內(nèi)部知識共享、經(jīng)驗信息交流平臺,如為垂直職能部門建立溝通交流平臺。

(3)支撐體系:將管理流程電子化、自動化,固化到OA系統(tǒng)中,并加強過程中的文檔管理。建立專項職能管理系統(tǒng),如項目管理、合同管理等。

(4)合規(guī)監(jiān)察:為審計監(jiān)察部門提供管理合規(guī)監(jiān)控平臺,實現(xiàn)監(jiān)控的自動化,常態(tài)化,并實現(xiàn)提醒、預(yù)警等功能。

三、 建設(shè)內(nèi)容

智慧園區(qū)是在園區(qū)搭建的IT基礎(chǔ)設(shè)施之上,構(gòu)建一個基于WEB/portal的虛擬園區(qū),運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、多媒體等現(xiàn)代信息技術(shù),幫助園區(qū)在信息化建設(shè)方面構(gòu)建統(tǒng)一的組織管理協(xié)調(diào)架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理平臺和對外服務(wù)平臺,為園區(qū)管理者以及企業(yè)提供創(chuàng)新管理與運營服務(wù)。智慧園區(qū)管理平臺具體包括以下方面:

1、一個門戶:

建設(shè)綜合服務(wù)門戶平臺,通過統(tǒng)一門戶管理通過管理工作協(xié)同,園區(qū)綜合管理,招商引資管理、群團組織工作等信息統(tǒng)一集中管理;對公眾客戶通過統(tǒng)一門戶獲取各種需要的業(yè)務(wù)工作,內(nèi)部用戶通過統(tǒng)一門戶進行相應(yīng)的管理工作,各應(yīng)用平臺通過統(tǒng)一門戶接入集成管理,在統(tǒng)一門戶完成響應(yīng)的業(yè)務(wù)操作。

2、一個總線:

通過建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)服務(wù)總線平臺(簡稱ESB系統(tǒng)),集中管理各個系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián),各系統(tǒng)模塊之間無需再重復(fù)開通接口及服務(wù),接口和服務(wù)、數(shù)據(jù)通過ESB系統(tǒng)集中統(tǒng)一管理。

3、兩個中心:

(1)數(shù)據(jù)中心:所有企業(yè)通過應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),應(yīng)用數(shù)據(jù)、日志數(shù)據(jù)都需要匯總的大數(shù)據(jù)中心進行數(shù)據(jù)歸集,大數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的采集、清洗、計算、分析、并根據(jù)業(yè)務(wù)需要進行不同形式的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、通過數(shù)據(jù)分析進行目標(biāo)管控、管理指導(dǎo)、風(fēng)險管控、及企業(yè)績效考核管理等,大數(shù)據(jù)中心結(jié)合語義理解和機器深度學(xué)習(xí)進行人工智能+讀數(shù)據(jù)實踐應(yīng)用。

(2)指揮調(diào)度中心:實現(xiàn)園區(qū)一張圖指揮調(diào)度。

4、八大系統(tǒng):

智慧辦公系統(tǒng)、群團工作系統(tǒng)、智慧園區(qū)綜合管理系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)、招商管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、人資管理系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)。

四、 建設(shè)效益

1、從園區(qū)管理者出發(fā):

(1)園區(qū)信息化建設(shè)水平提升。

(2)園區(qū)管理效率與水平提升。

(3)園區(qū)服務(wù)能力及模式的轉(zhuǎn)變。

(4)強化園區(qū)的營銷宣傳及影響力。

2、從園區(qū)入駐企業(yè)出發(fā):

(1)產(chǎn)業(yè)核心競爭力的提升。

(2)擴大資源整合渠道。

(3)企業(yè)品牌宣傳與業(yè)務(wù)拓展。

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